Pierre-Louis Mermet

Écrit par Manuel Posté le 5 octobre 2026

Serial acquéreur en Franche-Comté

Le président d’évole énergies, qui fournit aussi bien du carburant que des granulés de bois aux particuliers et professionnels dans 120 implantations en France, a fait sa place à force de pugnacité et d’un solide sens de l’entrepreneuriat.

Il est des trajectoires atypiques, des itinéraires bis et qui pourtant tombent juste. Celle de Pierre-Louis Mermet en fait partie. Au début des années 80, élève dans un collège catholique à Besançon, il redouble sa 3e. Il est orienté en CAP-BEP Employé et agent administratif et informatique. Probable que ses enseignants de l’époque le classent parmi les outsiders. Quarante ans plus tard, ce fils et petit-fils de Bisontins, au regard perçant, préside pourtant évole énergies. Avec 35 entreprises, 500 salariés, 1,3 million de m³ de fioul livré et 2 milliards d’euros de chiffre d’affaires par an, le groupe est l’un des leaders de la fourniture multi-énergies.
« Après avoir réussi mon CAP et mon BEP, j’ai rejoint une 1re d’adaptation, passé un bac technologique G3 Commerce et intégré, en 1990, un BTS Action commerciale, dont je suis sorti major de promo au niveau académique », explique le dirigeant. Plusieurs options s’offrent à lui : l’armée, la banque ou les études supérieures. Il rentre à Sup de Co Chambéry et obtient son diplôme en gestion-finance en 1993. En 1994, il débute en tant qu’auditeur interne chez Darty à Paris. « On se déplaçait dans toutes les filiales. On nous appelait les « bœufs-carottes » et on ne nous aimait pas beaucoup », plaisante-t-il. Deux ans plus tard, il rencontre sa future épouse et rentre à Besançon. À 27 ans, il dirige le SAV de Darty à Dijon, soit près de 70 personnes. En 1997, il est débauché par Tamashii-Scott, une entreprise qui pèse entre 40 et 50 millions d’euros, dont il assure la direction financière jusqu’en 2005.

Transformer des diamants bruts

C’est cette année-là qu’il rachète F3C, une entreprise de distribution de fioul aux particuliers implantée à Baume-les-Dames et dont les 100 ans ont été célébrés en 2026. La première pierre de l’édifice évole était posée. « L’envie de reprendre une entreprise était là depuis quelques années déjà », dit-il. Il apprécie le négoce au sens large. Il rencontre le cédant, le courant passe. « L’idée était de développer l’action commerciale et de structurer l’entreprise. »
La suite tient de la fulgurance. Entre 2005 et 2013, la société passe de 95 000 m3 de fioul vendus à 220 000 m3, l’effectif de 15 à 30 personnes. En 2014, l’entrepreneur à qui rien ne paraît impossible rachète l’Agence du Sud. Les ventes atteignent 400 000 m3. Suivent, pour les plus importantes, les reprises d’une société dans la Sarthe en 2017-2018, comparable à F3C, d’AK9 en 2021 et de Klinzing en 2024. La holding, elle, est créée en 2022 autour de trois activités : l’activité historique de carburants et combustibles, les transports et les nouvelles énergies-chauffage, fruit d’une politique soutenue de diversification aux accents de transition énergétique.
Quand on l’interroge sur son penchant au rachat, l’homme d’affaires opte pour la métaphore. L’air grave se dissipe, laissant place à une subtile jubilation, une étincelle d’enfance face à l’édifice érigé : « Le moment le plus intéressant, c’est avant l’achat, quand l’un ou l’autre se montre intéressé… un peu comme dans une histoire d’amour. Au départ, j’appelais et la réponse était souvent non. » Sa pugnacité paye, il est aujourd’hui connu pour ses opérations de croissance externe, pas toujours rassurantes pour ses équipes. « Je suis un développeur, je ne vois pas ce qui a été fait mais ce que je pourrais en faire, le potentiel. » Et d’ajouter : « Aujourd’hui, les décisions sont plus mûries, plus on est gros moins on va vite. » La flotte évole énergies a trouvé son rythme de croisière. •